Подведены итоги Рейтинга "Лидеры изменений" 2025
17 ноября компания "Лидеры изменений" подвела итоги второго ежегодного Рейтинга, который отмечает управленцев и компании, внедряющих современные подходы в работе с продуктами. Цель проекта — оценить реальные достижения бизнеса на пути к цифровой трансформации.
В конкурсе участвовали управленцы и команды из российских компаний в сфере телекома, банкинга, e-commerce и других отраслей. Церемония награждения победителей состоялась 17 ноября 2025 года в рамках конференции Enterprise Agile Russia в Москве.
Лидерами изменений стали: Chief Product & Technology Officer Garage Eight Александр Бондаренко в номинации "Лидеры продуктовой трансформации", директор департамента развития цифровых сервисов "Ростелекома" Юлия Веневская в номинации "Лидеры SAFe®-трансформации", руководитель внедрения стратегических изменений "Росгосстраха" Светлана Берендеева в номинации "Лидеры OKR-трансформации", компания "Юнисофт принт" в номинации "Лидеры цифровой трансформации среди компаний".
Заявки участников оценивало независимое жюри — эксперты в области цифровых, продуктовых и управленческих решений. В состав жюри 2025 года вошли, в частности: генеральный директор компании "Лидеры изменений" Сергей Рогачев, директор центра продуктового развития X5 Group Дмитрий Казаков, вице-президент по трансформации "Ренессанс Страхование" Илья Френклах, руководитель офиса управления продуктом Avito Денис Дудоров.
"С 2019 года мы проводим конференцию Enterprise Agile Russia, которая ежегодно представляет истории значительных изменений крупных российских компаний и, тем самым, является выставкой цифровых трансформаций корпораций России. Но за столь значимыми изменениями стоят конкретные люди — те самые лидеры изменений, и с 2024 года мы начали отмечать таких профессионалов через рейтинг Лидеров изменений. Уверен, что все это поможет развитию крупного бизнеса для создания лучшего будущего России!", — отметил генеральный директор компании "Лидеры изменений" Сергей Рогачев.
Более подробная информация по ссылке.
