Интервью

Во время кризиса главное - не жить только надеждой на скорое восстановление

Президент "ЛУКОЙЛ Оверсиз" Андрей Кузяев рассказал "Интерфаксу" о том, как компания реализует проекты в условиях мирового финансового кризиса

Во время кризиса главное - не жить только надеждой на скорое восстановление
Фото: ИТАР-ТАСС

Москва. 24 февраля. INTERFAX.RU - "ЛУКОЙЛ" широко представлен за рубежом, в частности, благодаря большому портфелю геологоразведочных и добывающих нефтегазовых проектов. Несмотря на мировой финансовый кризис, который вносит определенные коррективы в работу оператора международных проектов компании в секторе upstream - "ЛУКОЙЛ Оверсиз", добыча углеводородов в этом сегменте будет увеличиваться. Каким образом компании удастся это реализовать, рассказал вице-президент "ЛУКОЙЛа", глава "ЛУКОЙЛ Оверсиз" Андрей Кузяев.

Каким образом сказался финансовый кризис в мире и России на работе "ЛУКОЙЛ Оверсиз"? Что предпринимает компания для минимизации его последствий, разрабатывается ли антикризисный план? Удалось ли компании в связи с финансовым кризисом избежать сокращения штата, урезания премиального фонда?

Очевидно, что "ЛУКОЙЛ Оверсиз" как любая нормальная компания, идет вслед за рынком и будет предпринимать необходимые меры. Во время кризиса главное - не жить только надеждой на скорое восстановление, очень важно четко понимать свои перспективы и как бы ни было больно, следовать тем законам, которые диктует рынок. Если рыночная конъюнктура по нефти и газу свидетельствует о том, что у нас будет меньше денег, то необходимо минимизировать свои расходы, и операционные, и инвестиционные - это раз. И второе - мы должны более эффективно работать.

Каким образом компания будет минимизировать свои расходы?

Во-первых, мы уже в октябре начали разрабатывать бюджет на 2009 год исходя из $40 за баррель. Во-вторых, мы считаем, что в перспективе из-за снижения экономических показателей в Китае ситуация с ценами на нефть может быть еще хуже: они могут быть ниже $40 за баррель. Это, скорее всего, будет краткосрочная ситуация, но она будет. Поэтому мы предпочитаем заранее готовиться к этому и иметь экономические и финансовые пропорции, которые отвечают пессимистичным ожиданиям.

Если говорить конкретно, то, прежде всего, мы идем в направлении сокращения административно-хозяйственных расходов. Компания планирует сократить административно-хозяйственные расходы в этом году на 40%, а в следующем году - еще на 30%. То есть сокращение составит около 60% к уровню 2008 года.

За счет чего? Мы фокусируемся на тех проектах, которые у нас есть, и оптимизируем и сокращаем затраты, связанные с развитием бизнеса. Кроме того, в последние годы в нефтяной отрасли возникли неоправданно высокие зарплаты. Мы столкнулись с тем, что некоторых наших сотрудников переманивали заработной платой, и мы были вынуждены ее поднимать, чтобы сохранить ключевых работников. Сейчас компания пересматривает такой подход.

Еще одна тема - оптимизация управленческой структуры. Очевидно, что когда компания бурно растет (а за последние 8 лет она выросла более, чем в 8 раз), возникают некоторые перекосы: дублирование функций, размытость полномочий, бюрократизм, волокита, и т.д. Два года назад вместе с Boston Consulting Group мы начали осуществлять проект "Успех", суть которого описывается так: компанией управляет уполномоченный круг лиц - около 60 менеджеров, а все остальные оказывают им содействие и сервисные услуги. Работая в рамках данного проекта, мы сделали более плоской управленческую структуру и наполовину сократили документооборот, количество контрольных показателей и отчетность. Компания изменила систему делегирования полномочий, и в результате у должностных лиц расширился круг полномочий, в частности, менеджеры получили право подписывать контракты на большие суммы и самостоятельно принимать решения по управлению активами. Все это в конечном итоге обеспечило базу для снижения административных расходов.

Кроме оптимизации работы внутри компании, акцент делается на снижение инвестиционных и операционных затрат. Мы поставили задачу сократить операционные и инвестиционные затраты не менее чем на 20%.

За счет чего именно вы планируете подобное сокращение?

Так как у нас достаточно много геологоразведочных проектов, есть возможность сдвинуть часть работ на последующие периоды, когда, на наш взгляд, выправится ситуация с деньгами и ликвидностью. В то же время, все наши обязательства перед партнерами мы выполним – реализация проектов будет идти строго по графику.

Кроме того, мы ведем переговоры с поставщиками услуг о снижении цен. Так, по итогам годовой тендерной кампании на заключение новых контрактов многие подрядчики снизили цены на свои услуги на 10-20%. И эта работа продолжается.

Мы уделяем пристальное внимание эффективности разработки нефтегазовых месторождений. Нами разработана программа оценки потенциала активов, которая позволит в среднесрочной перспективе увеличить добычу нефти на действующих активах на 20%. Мы оцениваем потенциал наших активов, исходя из принципа бенчмаркинга, т.е., ориентируясь на наивысшие достижения в мировой нефтегазовой отрасли. Таким образом, применяя самые современные технологии, мы будем на существующих запасах добиваться максимально возможного уровня добычи. Реализуя эту программу, в прошлом году нам удалось при сокращении инвестиций обеспечить прирост добычи. В текущем году рост продолжится, и по итогам года объем добычи углеводородов увеличится примерно на 7%, в основном за счет нефти. Надеемся, что это не предел.

По каким проектам ожидается прирост добычи?

В первую очередь, по проектам в Казахстане, где мы добываем большую часть своей нефти. В Египте на блоке West Esh el-Mallaha (WEEM) мы планируем не допустить существенного снижения добычи, а на блоке Мелейя у нас будет небольшой прирост. Увеличится объем добычи газа на промысле Хаузак-Шады (Узбекистан).

Сохраняются ли у вас планы по разделению рисков в геологоразведочных проектах путем продажи части доли? Раньше вы говорили о желании продать около 15% в ряде из них?

Мы реализовали ряд таких намерений, например, продали французской GdF-Suez 15% в азербайджанском проекте Д-222 (Ялама). В последнее время мы вели переговоры по Западной Африке, получили ряд предложений, но они нас не устроили - мы с нашими визави не сошлись по цене сделки. В конечном итоге в связи с перспективностью этих площадей компания приняла решение самостоятельно начать активный этап геологоразведки, а потом, исходя из результатов, принять решение, как двигаться дальше. У нас будет еще возможность привлечь потенциальных партнеров в эти проекты.

И когда вы планируете начать бурение в Западной Африке?

Буровое судно уже законтрактовано, бурение скважины на блоке Cape Three Points Deep Water (шельф Республики Гана) начнется не позднее апреля. Первая разведочная скважина будет глубоководной: толща воды на участке составляет более 2 тыс. метров. Никогда еще ни советские, ни российские нефтяники не бурили на такой глубокой воде. Отмечу, что после открытия на шельфе Ганы достаточно крупного месторождения Джубили с потенциальными извлекаемыми запасами около 2 млрд баррелей, этот район является одним из самых привлекательных для геологоразведки в акватории Гвинейского залива.

Намерен ли "ЛУКОЙЛ Оверсиз" выйти из проекта Д-222 в Азербайджане в связи с двумя "сухими" пробуренными скважинами?

Вместе с GdF-Suez мы обсудили этот вопрос, и сейчас планируем закрыть проект. Мы свои обязательства перед азербайджанской стороной полностью выполнили: провели сейсмику, пробурили две разведочные скважины.

В последнее время компания достаточно плодотворно работает в Узбекистане. Есть ли планы по расширению деятельности в этой стране?

В Узбекистане у нас большой фронт работ для разведки и доразведки углеводородных ресурсов: Устюрт, Кандым, Хаузак-Шады, Юго-Западный Гиссар, Арал. Недавно завершена доразведка структуры Шады, в результате чего мы прирастили новые запасы - около 7 млрд куб. метров газа по категории С1. Часть структуры выходит за пределы нашей контрактной территории, но, согласно законодательству и соглашению о разделе продукции, мы рассчитываем, что контрактная зона будет увеличена. Сейчас разрабатывается программа доразведки Хаузак-Шады - несмотря на то, что это месторождение было открыто более сорока лет назад, запасы здесь оказались более значительными, нежели предполагалось изначально.

Во время последней встречи руководителей Узбекистана и ЛУКОЙЛа обсуждались новые возможности в части геологоразведки. Мы в этом заинтересованы и ведем переговоры о новых блоках.

А ваши планы по строительству газоперерабатывающего комплекса на Кандыме не сдвигаются?

Нет, хотя в августе прошлого года по итогам тендера по выбору генподрядчика проектирования завода и разработки месторождения мы не сумели объявить победителя: названные цены не удовлетворили ни нас, ни узбекскую сторону. В настоящее время мы продолжаем вести переговоры с поставщиками услуг по проектированию Кандымского газоперерабатывающего завода, и я надеюсь, что в ближайшее время мы заключим контракт и приступим к проектированию.

Сохраняется ли у компании интерес к проектам в Туркмении?

Да, сохраняется, и мы вместе с американской ConocoPhillips участвуем в переговорах. Речь идет о трех геологоразведочных блоках на шельфе Каспия. По разным причинам, в том числе, в связи с изменением законодательства Туркмении, эти переговоры затягиваются, но у нас есть готовность к подписанию контракта. Сейчас, когда новые законы уже вступили в силу, я надеюсь, что переговорный процесс активизируется.

Кроме этого, насколько мне известно, ожидается визит руководителя Туркмении в Россию, и мы очень рассчитываем, что это даст новый импульс развитию сотрудничества в энергетической сфере двух стран.

Если не ошибаюсь, на два из указанных блоков также претендует "Роснефть". Вы не планируется объединить усилия, создав консорциум?

Мне об интересе "Роснефти" к данному проекту ничего не известно.

Расскажите тогда о другом проекте, в котором вы будете сотрудничать с "Роснефтью" - о консорциуме в Венесуэле. Чем можно объяснить неожиданный интерес крупнейших российских компаний к этой стране?

Венесуэла является крупнейшей в мире кладовой запасов углеводородного сырья. Поэтому присутствие на венесуэльском рынке компаний, которые хотят иметь долгосрочную перспективу, является важнейшим фактором их конкурентоспособности. И как только появилась политическая возможность заключения подобного соглашения, в этом проекте захотели принять участие не только ЛУКОЙЛ и "Газпром", которые уже давно работают в стране, и ТНК-ВР, которая присутствует в Венесуэле больше двух лет, но еще и "Роснефть" и "Сургутнефтегаз". Нам обещают поддержку, и это очень важно, потому что энергетический проект в Венесуэле непростой, он требует огромных инвестиций и интеллектуальных затрат. Таким образом, впервые создан такой прецедент, когда российские компании не конкурируют между собой на тендерах, как это было, допустим, в Ливии или Алжире, а, выходят на рынок, объединившись.

Уже определено, какими проектами будет заниматься консорциум?

Консорциум рассматривает возможность участия в тендере по блокам в Карабобо (зона в нефтегазовом бассейне Ориноко - АНИ). Также ему предложено провести оценку одного из блоков зоны Хунин в бассейне Ориноко с перспективой разработки этого блока.

У "ЛУКОЙЛ Оверсиз" в Венесуэле есть и собственный проект. В каком состоянии он сейчас находится?

"ЛУКОЙЛ", войдя в консорциум, не отказался от своего проекта Хунин-3. Мы закончили оценку запасов, утвердили их в Министерстве энергетики и нефтяной промышленности, согласовали с венесуэльской стороной наши представления об ожидаемых уровнях добычи. В настоящее время мы проводим технологическую оценку проекта обустройства и разработки месторождения и к концу лета планируем закончить эту работу. Одновременно мы занимаемся разработкой и оптимизацией вариантов строительства апгрейдера по подготовке нефти с Хунин-3.

А почему все так медленно продвигается?

В нефтяном бизнесе переговорные процессы, как правило, идут медленно. Например, в Узбекистане мы вели переговоры три года, в Ираке и Туркмении переговоры до сих пор продолжаются. С одной стороны, это долго, но с другой стороны, мы заключаем контракты на 30-40 лет, и по отношению к этому периоду процесс переговоров и подготовки занимает всего 5-10% от общего времени. И в итоге подписываются контракты, не требующие корректировки в течение всего периода жизни проекта.

Не чувствуете ли вы со стороны венесуэльцев каких-либо препятствий в переговорах?

Я как переговорщик всегда ищу источник проблем не в партнерах, а в себе, и считаю, что неудобных переговоров не бывает - бывает ситуация, когда ты как партнер не можешь понять существенного интереса другой стороны. Кроме того, очень важна ментальность. У нас ментальность частной компании. Мы понимаем, что приходя в другие страны, где свои законы, свои традиции, мы оказываемся на чужой земле. Компания приходит со своими деньгами и технологиями, но это чужой дом, и наша задача - быть максимально адекватными тем правилам, которые там действуют.

Как у вас продвигаются дела в соседней с Венесуэлой Колумбии?

В Колумбии мы связывали большие надежды со структурой Ленгупа (проект Кондор), но, к сожалению, пробурили там "сухую" скважину. В настоящее время мы бурим вторую доразведочную скважину на месторождении Медина в рамках того же проекта. В ближайшее время будут проведены испытания, чтобы подтвердить наши расчеты, связанные с разработкой месторождения. Если расчеты подтвердятся, то в течение нескольких следующих лет мы выведем месторождение на проектный уровень добычи 500-700 тыс. тонн нефти в год. Это текущая оценка, потом она будет уточняться. Первую добычу с двух скважин мы начнем уже в этом году.

На контрактной территории проекта "Кондор" у нас есть еще одна перспективная структура - Гуавио-Эсте, где ведется оценка результатов сейсморазведочных работ 3D Sparse. На следующий год будем принимать решение о целесообразности там геологоразведочного бурения.

То есть выходить из этих проектов не планируется?

Нет, не планируется. Я верю в то, что наша геологоразведочная программа рано или поздно приведет нас к большим успехам. У нас уже сейчас есть существенные открытия, и мы занимаемся их коммерциализацией, например, в Саудовской Аравии. Мы сделали в Колумбии открытие (месторождение Медина), компенсирующее все наши расходы в этой стране, сделали серьезное открытие в Иране на блоке Анаран – месторождение Азар. Я уверен, что геологи обеспечат хорошие перспективы для нашей компании по целому ряду геологоразведочных проектов.

Вы сказали, что в Саудовской Аравии пытаетесь поставить на баланс запасы. Если не ошибаюсь, на Блоке А пробурено несколько "сухих" скважин. Так каковы перспективы этого проекта?

В Саудовской Аравии у нас на сегодняшний день пробурено 9 скважин и открыто 2 крупных газоконденсатных месторождения, и мы ведем переговоры с правительством страны о коммерциализации этих запасов. Запасы, которые мы открыли, исчисляются несколькими сотнями миллиардов кубометров газа. При этом мы имеем дело с достаточно сложными низкопроницаемыми коллекторами, в связи с чем очень важны применяемые технологические решения.

Кроме того, мы обратились в Министерство нефти Саудовской Аравии с просьбой на один год продлить геологоразведочный период по проекту Блок А с целью произвести доизучение месторождений, которые мы открыли. После того, как мы это сделаем, я надеюсь, в течение текущего года мы определим перспективы коммерциализации открытых запасов.

Появилась ли какая-то определенность по поводу присутствия компании в Ираке?

В Ираке мы прошли предквалификацию и будем принимать участие в тендере, если он состоится. Имеется в виду конкурс, на который Министерство нефти Ирака выставило 8 месторождений. Мы будем ориентироваться на два нефтяных месторождения. В портфеле "ЛУКОЙЛ Оверсиз" газовые проекты занимают 60%, и нам над увеличивать долю нефтяных.

В настоящее время для работы в Ираке мы создаем консорциумы. В первую очередь, мы рассматриваем альянс с американской ConocoPhillips, а также с рядом других иностранных компаний.

Когда можно ожидать подвижек по проекту "Западная Курна-2" в Ираке? Только после принятия нового закона о нефти?

Мы по-прежнему настаиваем на своем праве на это месторождение, ведем переговоры с Министерством нефти и правительством Ирака и очень рассчитываем, что развитие российско-иракских отношений создаст условия для урегулирования этого вопроса.

Как я понимаю, иракское руководство приняло решение решать все вопросы привлечения в страну иностранных инвесторов в рамках действующего законодательства. Уже существует прецедент - контракты, которые были у китайской CNPC и индийской ONGC, после двусторонних переговоров были переподписаны и сейчас начинается их реализация. ЛУКОЙЛ также готов провести двусторонние переговоры, урегулировать все вопросы и приступить к реализации проекта Западная Курна-2.

Некоторое время назад компания планировала участвовать в тендерах на нефтегазовые месторождения в Ливии. Сохраняется ли у "ЛУКОЙЛ Оверсиз" интерес к этой стране?

Компания приняла решение пока не начинать новые геологоразведочные проекты, за исключением Туркмении и Узбекистана. А в последующие год-два мы сконцентрируем наши геологоразведочные инвестиции на Западной Африке.

А как обстоит дело с доведением до 100% доли ЛУКОЙЛа в СП "Тургай Петролеум", работающем в Казахстане? Закончились ли судебные разбирательства в рамках этого проекта?

В ближайшие шесть месяцев арбитраж должен вынести окончательное решение. ЛУКОЙЛ по-прежнему намерен воспользоваться своим правом приобретения доли в "Тургай Петролеум".

/Интерфакс/

FacebookВ КонтактеTwitterGoogle PlusОдноклассникиWhatsAppViberTelegramE-Mail
Интервью
Анатолий Чубайс: мы с задачи объема производства смещаемся на задачу максимизации привлечения инвестиций<span class="green">Анатолий Чубайс:</span>  мы с задачи объема производства смещаемся на задачу максимизации привлечения инвестиций
Глава "Роснано" рассказал, как компания намерена достигать поставленных задач в производствеПодробнее
Сергей Рябков: мы должны прервать порочную цепь в отношениях Москвы и Вашингтона<span class="green">Сергей Рябков:</span>  мы должны прервать порочную цепь в отношениях Москвы и Вашингтона
Заместитель министра иностранных дел России рассказал об итогах встречи с замгоссекретаря США в ХельсинкиПодробнее
Директор департамента ЦБ: мы хотим чуть ближе дотянуться до людей в каждом регионе<span class="green">Директор департамента ЦБ:</span>  мы хотим чуть ближе дотянуться до людей в каждом регионе
Игорь Дмитриев рассказал о рисках ускорения инфляции и о намерениях улучшить коммуникации с регионамиПодробнее
Глава ФСК: почему-то подразумевается, что сама компания инициирует новые объекты инвестпрограммы<span class="green">Глава ФСК:</span>  почему-то подразумевается, что сама компания инициирует новые объекты инвестпрограммы
Андрей Муров рассказал о недавнем блэкауте, развитии проекта по энергоснабжению БАМа и Транссиба и планах по получению новых активов в регионеПодробнее

Фотогалереи

Лучшие фото недели10 фото

Лучшие фото недели

Фотохроника 22 сентября6 фото

Фотохроника 22 сентября

Фотохроника 21 сентября6 фото

Фотохроника 21 сентября

Последствия урагана "Мария"7 фото

Последствия урагана "Мария"

Фотохроника 20 сентября6 фото

Фотохроника 20 сентября

Землетрясение в Мексике11 фото

Землетрясение в Мексике

Emmy - 20179 фото

Emmy - 2017

Парк "Зарядье" в Москве6 фото

Парк "Зарядье" в Москве

Празднование 870-летия Москвы14 фото

Празднование 870-летия Москвы

Гости Венецианского кинофестиваля13 фото

Гости Венецианского кинофестиваля

Празднование Курбан-байрама в Москве7 фото

Празднование Курбан-байрама в Москве

MTV Video Music Awards8 фото

MTV Video Music Awards

Военно-технический форум "Армия-2017"12 фото

Военно-технический форум "Армия-2017"

Профессия: пилот-инструктор10 фото

Профессия: пилот-инструктор

Серебренников в Басманном суде6 фото

Серебренников в Басманном суде

Пожар в Ростове-на-Дону6 фото

Пожар в Ростове-на-Дону

Forbes назвал самых высокооплачиваемых актрис10 фото

Forbes назвал самых высокооплачиваемых актрис

Ушла из жизни Вера Глаголева10 фото

Ушла из жизни Вера Глаголева

Празднование Дня ВДВ8 фото

Празднование Дня ВДВ

Рейтинг российских музыкантов по версии Forbes10 фото

Рейтинг российских музыкантов по версии Forbes

Пикник "Афиши"15 фото

Пикник "Афиши"

Тонкости сумо8 фото

Тонкости сумо

МАКС-201718 фото

МАКС-2017

Церемония закрытия Кубка конфедераций-20177 фото

Церемония закрытия Кубка конфедераций-2017

Финал Кубка конфедераций-201711 фото

Финал Кубка конфедераций-2017

Профессия: автогонщик10 фото

Профессия: автогонщик

Болельщики Кубка конфедераций-20179 фото

Болельщики Кубка конфедераций-2017

Церемония открытия Кубка конфедераций9 фото

Церемония открытия Кубка конфедераций

Первый полет МС-217 фото

Первый полет МС-21

Шанхайский автосалон8 фото

Шанхайский автосалон

Презентация новинок Apple8 фото

Презентация новинок Apple

Недвижимость
Последние новости
Главная
В России В мире Экономика Спорт Культура Москва
Все новости Все сюжеты Все фотогалереи
Конференции