Подведены итоги SM Network 2025
С 3 по 5 июля в Центре событий РБК прошла SM Network 2025 — трехдневная конференция для маркетологов, креаторов, предпринимателей и тех, кто строит коммуникации в новой реальности. Мероприятие посетили 2036 участников — представители агентств, рекламодателей и технологических компаний.
SM Network сделала акцент на общении и поиске партнеров. За три дня участники завели новые контакты, обменивались инсайтами и идеями на тематических сессиях и в кулуарах. К финалу конференции стало известно о первых заключенных сделках между компаниями.
"Мне важен нетворкинг на конференциях — 80% полезных знакомств происходит здесь. Ведь реклама — это про коммуникацию, и без обмена опытом мы топчемся на месте" — сказала представитель агентства D2 Marketing Solutions Ксения Петрикина.
Конференция является и пространством для выступлений и новых знаний, а также площадкой для обмена опытом и местом для диалога между бизнесом и креативной индустрией. Состав аудитории стал отражением экосистемы, в которой маркетинг, технологии и креатив не существуют изолированно, а наоборот, работает в связке.
Программа включала выступления 78 спикеров — экспертов, которые отвечают за рост и трансформацию брендов и агентств. Среди них: CMO Яндекс Go Евгений Аксютин, digital marketing director "Кофемании" Дмитрий Попов, CMO "Ёбидоёби" Вячеслав Филимонов, digital & media manager "Додо Пиццы" Дарья Попова, креативный директор GRAPE Кир Павлюкевич, управляющий директор направления событийного маркетинга EMG Алексей Герасимов и другие.
Формат конференции строился вокруг TED-style выступлений: коротких и емких, где говорили о кейсах, ошибках и лайфхаках. Это позволило участникам получать знания, которые можно применить на практике.
"Понравился формат, где у спикеров есть свобода выступать так, как они хотят. Без формальностей, сухих презентаций — а ещё и на каждую тему всего 20 минут, включая вопросы. Так появляется пространство для искренности и креатива — некоторые выступления прошли как полноценный диалог между аудиторией и спикером. Ради этого точно стоило прийти", — PR-менеджер агентства "Виноу" Вероника Смолинская.
Конференция показала, чем живет индустрия сегодня, и какие тренды формируют будущее маркетинга, рекламы и технологий. AI стал сквозной темой конференции и прозвучал в разных аспектах: от разработки стратегий до продакшна видео и автоматизации рутинных процессов. Спикеры делились кейсами, как нейросети помогают создавать креативы, адаптировать контент под разные платформы и даже управлять медиа-закупками в режиме реального времени.
Например, управляющий партнер AI Influence и вице-президент АКАР Алексей Парфун рассказывал о виртуальных инфлюенсерах, генеративных технологиях и о том, какие инструменты он использует в реальной жизни. Со слов Алексея, "технологии не заменят человека, они заменят только тех людей, которые не научатся ими пользоваться".
Chief digital officer "Европейской медиагруппы" Полина Кузьмина в своем выступлении поделилась, как за год компания внедрила AI во все ключевые процессы — от разработки и дизайна до контент-маркетинга и SMM. Это позволило сократить время на аналитику и стратегию на 65%, повысить скорость производства контента в несколько раз без потери качества и отказаться от нерезультативных процессов. Спикер подчеркнула: главное — обучать команды работе с AI и формировать культуру эффективности и постоянных изменений.
AI-продюсер, режиссер "Щи продакшен" Евгений Пырьев поделился опытом использования AI: нейросети становятся полноценными партнерами креаторов, ускоряя этапы создания контента и давая возможность сфокусироваться на концепциях, а не на рутинной отрисовке. Для бизнеса это значит, что ИИ перестал быть "игрушкой" и превращается в мощный инструмент, который помогает оптимизировать процессы и сокращать затраты.
Вторым акцентом среди выступлений спикеров стал креатив и то, что с ним связано. Участники обсуждали, как рождаются сильные идеи, почему креативность — это не вспышка вдохновения, а выстроенная система, и что помогает командам генерировать нестандартные решения под давлением сроков и KPI.
Founder & CEO "Сделаем" Павел Молянов отметил: "Не бойтесь использовать старый контент повторно". В то же время, CEO THURMAN Creative & Digital Владимир Турман сказал, что в мире существует только два подхода к продвижению — низкая цена и уникальность.
Несмотря на разность мнений, оба подхода отражают реальность рынка: в одних случаях выигрывает смелое переосмысление уже созданного, в других — ставка на уникальность как на главный актив бренда. На стыке этих точек зрения рождаются самые сильные решения.
Участники обсудили актуальные вызовы для развития бизнеса. Говорили о новых бизнес-моделях, коллаборациях и трансформации команд. О том, как искать точки роста на зрелых рынках и где черпать энергию для масштабирования.
Отдельный интерес у гостей вызвал маркетинговый баттл, который провели AdSensor. Модератор — основатель сервиса Андрей Смурыгов. Дискуссия "Бой не на жизнь, а на деньги" собрала на одной сцене экспертов бизнеса и рекламных агентств. Они выясняли, кому платить за инновации и продвинутые инструменты, а также обсуждали, какая модель агентской комиссии сегодня справедлива — фикс или процент от рекламного бюджета. Формат баттла позволил взглянуть на привычные процессы с разных сторон и понять, как строить более прозрачные и эффективные отношения между клиентами и агентствами.
Спикеры подчеркивали важность гибкости: в 2025 году выигрывают те, кто умеет быстро адаптироваться к изменениям и перестраивать процессы. CMO "Ёбидоёби" Вячеслав Филимонов рассказывал о стратегиях, которые помогают удерживать внимание аудитории даже в высококонкурентной среде и в условиях падающего рынка.
Также в заключительный день конференции прошли бизнес-игры. Это были интерактивные сессии для тех, кто хотел не только слушать, но и на практике прокачивать навыки работы в команде: iConText Group провели игру о быстром тестировании бизнес-стратегий и поиске точек роста; "Икра" задала тему креативности, где участники взглянули на работу агентств с новой стороны; авторская игра от Руслана Бондаренко (TOP Moderator TrekUP) позволила разобрать и отработать новые управленческие решения.
