Интервью

СЕО "Ростелекома": мы хотим стать самыми привлекательными по дивидендной доходности в телекоме

Михаил Осеевский рассказал, за счет чего компания наращивала выручку на стагнирующем рынке

СЕО "Ростелекома": мы хотим стать самыми привлекательными по дивидендной доходности в телекоме
Михаил Осеевский
Фото предоставлено пресс-службой Ростелекома

Москва. 6 марта. INTERFAX.RU - "Ростелеком" во вторник представил финансовые и операционные результаты за 2017 год. Объявление итогов совпало с годовщиной пребывания на посту президента компании Михаила Осеевского. Результаты оператора превысили как собственные ожидания компании, так и прогнозы аналитиков.

В течение года занималась подготовкой новой пятилетней стратегии, которая будет представлена 21 марта. Основная ее задача - гармонизации с госпрограммой "Цифровая экономика" при сохранении привлекательности с точки зрения дивидендных доходов. В интервью "Интерфаксу" Михаил Осеевский рассказал, за счёт чего "Ростелеком" наращивал выручку на стагнирующем рынке, как новая стратегия группы скажется на трансформации компании и о планах на 2018 год.

- В течение года "Ростелеком" сохранял прогноза роста выручки на уровне 1-,1,5%, что выглядело довольно консервативным. По итогам 2017 года вы перевыполнили прогноз. Как вы сами оцениваете результаты компании?

- Мы действительно в течение трех кварталов 2017 года давали довольно взвешенные прогнозы по результатам года, и считаем такой подход правильным. При этом результаты всех трех кварталов по выручке оказались лучше, чем наши собственные прогнозы, и лучше, чем ожидания аналитиков: нам удавалось расти на 4-5% год к году. И в целом год получился успешным: выручка превысила психологически важный рубеж и составила более 305 млрд рублей (на 3% больше, чем в 2016 году).

- Чем был обусловлен рост?

- Продолжающейся трансформацией компании. Компания продолжила наращивать доходы от цифровых и контентных услуг, их доля в общей выручке составила уже 47%. Доля традиционной телефонии снизилась до менее чем 26% в выручке. За прошлый год доходы от телефонной связи уменьшились на 9 млрд рублей, и мы не просто компенсировали это снижение, а добились роста общей выручки за счет перспективных сегментов. Снижение абонентской базы по фиксированной телефонии мы рассчитываем компенсировать в MVNO. В 2017 году стационарных телефонов стало меньше примерно на 1,5 млн, а количество мобильных абонентов приросло на 0,8 млн, оптимально было бы достичь паритета между фиксированным оттоком и мобильным приростом.

На этом фоне важно, что мы обеспечили OIBDA и поддержали нашу рентабельность по этому показателю фактически на уровне 2016 года. Капитальные вложения, в полном соответствии с нашим прогнозом, составили менее 20% выручки. В результате добились роста чистой прибыли на 15% - до 14,1 млрд рублей. Достигнутые результаты позволяют говорить, что "Ростелеком" вышел на траекторию роста основных финансовых показателей, благодаря изменениям в структуре выручки в пользу цифровых сервисов и контента.

- Какой результат по свободному денежному потоку (FCF)?

- Мы существенно улучшили результаты по сравнению с 2016 годом: свободный денежный поток вырос более чем в 1,5 раза - до 20,4 млрд рублей (13,3 млрд рублей годом ранее). Хотел бы напомнить, что чистый денежный поток является основой для расчета дивидендных выплат в рамках действующей дивидендной политики.

- Ваша новая стратегия будет предполагать и дальнейшее увеличение выручки в цифровом сегменте?

- Да, конечно. Мы гармонизируем обновленную стратегию с программой "Цифровая экономика Российской Федерации", в реализации которых наша компания будет играть одну из ключевых ролей. По итогам 2017 года облачные продукты показывают вообще феноменальный рост на уровне 26% год-к-году. В сегменте В2С у нас по-прежнему очень мощным драйвером роста является IPTV и другие продукты телесмотрения, "видео-по-запросу". Доходы от ТВ и видеоконтента по-прежнему растут двузначными темпами (плюс 16% к 2016 году). Даже в таком сегменте, как ШПД, который в целом достигает насыщения, удалось увеличить темпы роста выручки до 6% год к году (годом ранее рост был 5%). Рост в сегменте ШПД обеспечивает активное подключение абонентов по оптическим технологиям доступа. Конечно, мы будем диверсифицировать нашу продуктовую корзину во всех сегментах с целью наращивания выручки. Планируем представить новую стратегию компании 21 марта.

- Какой у вас прогноз по динамике выручки в 2018 году?

- Мы считаем, что в 2018 году нам удастся нарастить выручку не менее чем на 2%, маржинальность по OIBDA мы планируем сохранить на уровне 31,5-32%.

- А это скажется на вашей дивидендной политике?

- У нас дивидендная политика многофакторная (предусматривает выплату владельцам обыкновенных акций в 2016-2018 годах не менее 75% от свободного денежного потока и не менее 45 млрд рублей за три года - ИФ). Мы исходим из того, что акции "Ростелекома" должны быть одними из самых привлекательных в отрасли с точки зрения дивидендной доходности. Будем развиваться в эту сторону.

- Как оцениваете влияние Tele2 на финансовые результаты?

- 2017 год у Tele2 был в целом удачным: они показали хорошую маржинальность по показателю OIBDA - на уровне 25%. Компания нарастила и выручку, и количество клиентов. За 2017 год она покажет убыток, но это гораздо лучшие результаты, чем было ранее.

- Когда ожидаете снижения негативного эффекта от Tele2?

- Мы считаем, что в 2018 году Tele2 покажет прибыль.

- Каким будет рост облачных и VAS-сервисов в 2018 году?

- Рассчитываем, что двузначные темпы роста сохранятся. Мы считаем, что "Ростелеком" будет игроком номер один на российском рынке дата-центров и облачных услуг, как по количеству стоек, так и по финансовым показателям. Мы много усилий приложили к внутренней реорганизации, четко выстроили работу с корпоративными и государственными клиентами, определили, с кем работаем на уровне корпоративного центра, а где работают регионы. Вообще, целевым драйвером роста бизнеса компании в ближайшие годы будет корпоративный сегмент.

- Рассматриваете ли вы возможность приобретений на этом рынке, или нацелены скорее на органический рост?

- Главным образом ориентируемся на органический рост. Но мы готовы к М&А, если это дает долю рынка и увеличение доходов. Другое дело, что у нас серьезные технические требования. Мы много смотрели дата-центров, но, к сожалению, большинство из них не соответствуют нашим критериям - например, устарели.

- Закладываете ли в бюджет затраты на реализацию "закона Яровой"? Как вообще оцениваете эффект от его принятия на бизнес?

- "Пакет Яровой" скажется негативно на экономике всех операторов. Мы пока в бюджет 2018 года расходы не закладывали, потому что нет нормативных документов, четко описывающих технические требования и параметры, без них сложно корректно определить уровень затрат.

- Какие еще сегменты телеком-бизнеса считаете перспективными?

- Мы нацелены на то, чтобы вывести сотрудничество с государственными заказчиками на новый - более высокий и интеллектуальный - уровень. "Ростелеком" готов не просто предлагать эффективные инфраструктурные решения, а делать сложные, комплексные цифровые системы "под ключ". Один из наглядных примеров - работа компании по предоставлению сервисов "электронного правительства", единого портала госуслуг. Недавно мы приступили к реализации комплексного проекта "цифровая прокуратура" совместно с Минкомсвязи, который предусматривает цифровую трансформацию органов и организаций прокуратуры. Мы сейчас общаемся с целым рядом крупных федеральных органов, которые, во-первых, понимают привлекательность сервисной модели, а во-вторых, уже видят в нас глобального игрока не только на рынке телеком-услуг, но и на рынке IT-услуг, который может решить задачу "под ключ".

- Именно в эту концепцию укладывается ваша покупка мобильной ОС Sailfish?

- В том числе и приобретение Sailfish хорошо укладывается в эту логику. Сегодня цифровой проект не может быть основан только на фиксированных технологиях, мобильная часть - обязательное условие его успешности. Мы хотим создать качественный продукт, мобильную операционную систему, на 100% российскую, отвечающую всем требованиям по безопасности и защищенности. Мы рассматриваем развитие отечественной ОС как вопрос стратегический и для компании, и для страны в целом. Конечно, мы будем ориентироваться в первую очередь на потребности государства и бизнеса, но вообще хотим сделать продукт, который будет удобным для человека.

- Сейчас активно обсуждают предстоящее строительство 5G. Вы готовы к совместному с операторами строительству?

- Мы исходим из того, что каждой компании нецелесообразно строить сети пятого поколения в одиночку, никакая экономическая модель этого не выдержит. Мы активно контактируем с нашими коллегами и убеждаем, что правильно техническую инфраструктуру делать общей. Вообще, уже сейчас мы активно развиваем сотрудничество с "большой четверкой" по сервисной модели: берем у них в регионах техническую инфраструктуру на обслуживание, они экономят, а мы получаем дополнительную выручку. Но в части 5G пока преждевременно говорить о конкретике.

- Вы будете тестировать 5G на частотах приобретенного в 2015 году Freshtel?

- Да, у группы Freshtel хороший частотный ресурс как раз для развития 5G. Сегодня эта группа активно участвует в создании тестовых зон 5G в Иннополисе, в Сколково и на территории Эрмитажа. В ближайшее время мы приступаем к практическим натурным испытаниям в этих зонах.

- Как отражается на ваших результатах реализация стратегия отказа от лишней недвижимости?

- Очень позитивно. Во-первых, сокращаются расходы на ее содержание, во-вторых, мы увеличиваем выручку. В 2017 году мы продали больше, чем в 2016 году - на 9,4 млрд рублей. Из них частично за счет увеличения капитала совместного предприятия со "Сбербанк Капиталом", и частично - за счет продажи. На рынке продали недвижимости на 4 млрд рублей. Но с каждым годом остаются все более и более сложные объекты, находящиеся за пределами больших городов, на них и спрос меньше.

- Объявление итогов года компании совпало с годовщиной вашего пребывания на посту президента "Ростелекома". Вы довольны результатами?

- Конечно, оценивать должны акционеры. Для таких больших компаний как "Ростелеком" один год это не очень большой срок. Я часто сравниваю "Ростелеком" с авианосцем, управлять которым нужно очень аккуратно, он не может совершать резких движений. Компания уверенно идет по пути цифровой трансформации, год был удачный, но это в первую очередь результат работы большой команды. Для меня работа в "Ростелекоме" очень интересный опыт и вызов.

- Какие ключевые проекты и задачи 2018 года вы бы отметили?

- Ближайшая ответственная задача - обеспечить корректную работу системы видеонаблюдения на выборах президента, у нас на этом направлении задействованы тысячи специалистов на всех уровнях. Как я уже говорил, мы скоро представим обновленную стратегию компании. Большие планы по реализации программы "Цифровая экономика", по ее отраслевому наполнению. Из инфраструктурных проектов национального значения - это продолжение проекта устранения цифрового неравенства (высокоскоростной интернет до малых сельских населенных пунктов) и продолжение подключения к быстрому интернету лечебно-профилактических учреждений по всей стране. Летом, если с погодой все будет в норме, будем заниматься очень сложным проектом - строительством подводной волоконно-оптической линии на Курилы.

Интервью
Спортивный директор: "Газпром-РусВело" пока не планирует привлекать легионеровСпортивный директор:  "Газпром-РусВело" пока не планирует привлекать легионеров
Алексей Марков в интервью "Интерфаксу" оценил итоги выступления российской велокоманды в сезоне-2018 и рассказал о ее будущемПодробнее
Михаил Шемякин: без зверей мы бы озверелиМихаил Шемякин:  без зверей мы бы озверели
Легендарный художник и скульптор рассказал о новых проектах, современном российском искусстве и любви к животнымПодробнее
Михаил Решетников: большинство преступлений совершены теми, кто скрывал свои психиатрические патологииМихаил Решетников:  большинство преступлений совершены теми, кто скрывал свои психиатрические патологии
Известный российский психопатолог в связи с событиями в Керчи рассказал об удручающем состоянии в области психического здоровьяПодробнее
Главный психолог Минздрава: пора сделать вопрос о нужности психолога в школе риторическимГлавный психолог Минздрава:  пора сделать вопрос о нужности психолога в школе  риторическим
Юрий Зинченко рассказал, как не поддаваться паническим настроениям после инцидента в Керчи и можно ли предотвращать такие событияПодробнее

Фотогалереи

Лучшие фото недели10 фото

Лучшие фото недели

Прощание с жертвами Керченской трагедии7 фото

Прощание с жертвами Керченской трагедии

Фотохроника 18 октября5 фото

Фотохроника 18 октября

Акции в память о погибших в Керчи7 фото

Акции в память о погибших в Керчи

Фотохроника 17 октября7 фото

Фотохроника 17 октября

Нападение на колледж в Керчи6 фото

Нападение на колледж в Керчи

Фотохроника 16 октября6 фото

Фотохроника 16 октября

Фотохроника 15 октября6 фото

Фотохроника 15 октября

Последствия урагана "Майкл"7 фото

Последствия урагана "Майкл"

American Music Awards9 фото

American Music Awards

Митинг в Магасе6 фото

Митинг в Магасе

Столкновение маршрутки и автобуса под Тверью6 фото

Столкновение маршрутки и автобуса под Тверью

Скончался народный артист Роман Карцев9 фото

Скончался народный артист Роман Карцев

Фотохроника 1 октября6 фото

Фотохроника 1 октября

Скончался Шарль Азнавур11 фото

Скончался Шарль Азнавур

Неделя моды в Париже11 фото

Неделя моды в Париже

Протест против пенсионной реформы6 фото

Протест против пенсионной реформы

Очередь у магазина re:Store в Москве6 фото

Очередь у магазина re:Store в Москве

Акция против пенсионной реформы в Москве9 фото

Акция против пенсионной реформы в Москве

Гости Венецианского кинофестиваля12 фото

Гости Венецианского кинофестиваля

В Москве простились с Иосифом Кобзоном12 фото

В Москве простились с Иосифом Кобзоном

Московский международный автосалон - 201813 фото

Московский международный автосалон - 2018

Празднование Курбан-байрама в Москве7 фото

Празднование Курбан-байрама в Москве

Франция празднует победу сборной на ЧМ-201812 фото

Франция празднует победу сборной на ЧМ-2018

Финал чемпионата мира-201812 фото

Финал чемпионата мира-2018

Плей-офф ЧМ-2018: лучшие кадры15 фото

Плей-офф ЧМ-2018: лучшие кадры

Трусы вверх!8 фото

Трусы вверх!

Россия празднует победу сборной13 фото

Россия празднует победу сборной

Сборная России вышла в 1/4 финала ЧМ9 фото

Сборная России вышла в 1/4 финала ЧМ

Кто не должен был оказаться в "кремлевском списке"6 фото

Кто не должен был оказаться в "кремлевском списке"

Самые богатые спортсмены всех времен10 фото

Самые богатые спортсмены всех времен

Forbes назвал самых высокооплачиваемых актрис10 фото

Forbes назвал самых высокооплачиваемых актрис

Рейтинг российских музыкантов по версии Forbes10 фото

Рейтинг российских музыкантов по версии Forbes

МАКС-201718 фото

МАКС-2017

Первый полет МС-217 фото

Первый полет МС-21

Недвижимость
Последние новости