Исследование гласит: руководители проектов нуждаются в более высоких коэффициентах технологии в управлении проектами

Исследование PMI Pulse of Profession 2019 выявило проблемы - и некоторые решения - окупаемости инвестиций в управление проектами

Исследование гласит: руководители проектов нуждаются в более высоких коэффициентах технологии в управлении проектами

Филадельфия, США – 19 марта BUSINESS WIRE – Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) сегодня опубликовал свой отчёт Pulse of Profession®, в котором говорится, что организации потеряли почти 12% своих инвестиций в проекты в прошлом году из-за низкой производительности, и эта цифра практически не менялась за последние пять лет. В качестве решения PMI призывает специалистов по проектам во всём мире оценить и повысить свой коэффициент технологии в управлении проектами или PMTQ (Project Management Technology Quotient). PMI разработал принципы PMTQ, опираясь на идеи компаний-новаторов, которые придают первостепенное значение приобретению цифровых навыков и знаний в сочетании с приверженностью традиционной культуре управления проектами.

PMTQ добавляет уровень управления проектами в понятие коэффициент технологии (Technology Quotient, TQ), который определяется как способность человека адаптировать, управлять и интегрировать достижения в области технологий в проекте или организации.

«В будущем проектные команды будут всё больше полагаться на технологии как на необходимое условие в их работе или как на ещё одного члена своей команды», – сказал Мурат Бичак (Murat Bicak), старший вице-президент по стратегии PMI. - «Высокий коэффициент PMTQ и свободное владение технологиями будут иметь важное значение для всех, кому поручено претворение стратегии в жизнь».

Данные из отчёта Pulse of the Profession 2019 года, ежегодного мирового опроса PMI специалистов по управлению проектами, были использованы для выявления Новаторов PMTQ – организаций, которые отдают приоритет развитию цифровых навыков для управления проектами – в противовес Отстающим по данному коэффициенту компаниям.

Ключевые компоненты PMTQ

Постоянное любопытство: руководители проектов с высоким PMTQ всегда ищут то, что будет популярным в будущем, и пробуют новые подходы к реализации проектов, идеи, перспективы и технологии. Данные опроса показывают, что Новаторы PMTQ демонстрируют активную способность к изменению методов выполнения своей работы. В действительности, 60% организаций сообщают об использовании гибридных методов управления проектами по сравнению с 29% Отстающих по коэффициенту PMTQ компаний.

Всеобъемлющее лидерство: люди с высоким PMTQ не только эффективно управляют сотрудниками, но и технологиями, как и сотрудниками, управляющими технологиями. По данным опроса, внушительные 78% Новаторов PMTQ отдают предпочтение развитию деловых навыков управления проектами, включая управление людьми, по сравнению только с 5% Отстающих PMTQ.

Перспективный кадровый резерв: Новаторы PMTQ набирают и сохраняют талантливых специалистов по проектам, имеющих навыки, необходимые для работы с цифровыми технологиями. Они определяют сотрудников, которые могут идти в ногу с тенденциями и соответствующим образом адаптировать свои способности. Согласно данным опроса, 82% Новаторов PMTQ (против 9% Отстающих PMTQ) отдают предпочтение развитию технических навыков управления проектами, а 81% обеспечивает постоянное обучение специалистов по проектам (против 34% Отстающих PMTQ).

Получение и поддержание высокого коэффициента PMTQ требует поддержки всех уровней организации. В то время как бизнес-лидеры часто выражают желание привлечь большее количество сотрудников с помощью технологических ноу-хау, по-прежнему существует разногласие в том, как они хотят этого достичь. Консалтинговая компания Accenture обнаружила, что несмотря на то, что 60% бизнес-лидеров увеличили свои инвестиции в ИИ в 2017 году, только 3% из них заявили, что будут инвестировать значительные средства в программы обучения и переподготовки кадров до 2020 года*. Руководители организаций должны признать важность обеспечения свободного владения цифровыми технологиями в своей организации. Так, руководители проектов смогут лучше выполнять поставленные перед ними задачи.

Если бизнес-лидеры понимают необходимость повышать коэффициент PMTQ руководителей проектов, данные опроса Pulse of Profession показывают, что Новаторы PMTQ берут на себя инициативу по достижению положительных результатов этого процесса. Их проекты с большей вероятностью будут соответствовать первоначальным целям и будут выполнены вовремя и в рамках бюджета, при этом значительно сократив риски.

Это означает, что Новаторы PMTQ не только экономят средства и повышают уровень удовлетворённости заинтересованных сторон, но и терпят меньше убытков, если проекты терпят неудачу, в отличие от Отстающих PMTQ (8,5% против 16,3%).

Подробнее о коэффициенте PMTQ читайте в последнем опросе Pulse of the Profession «Работа будущего: идти впереди вместе с PMTQ» (The Future of Work: Leading the Way With PMTQ) на сайте www.PMI.org/Pulse.

Об опросе PMI Pulse of the Profession®

В ноябре-декабре 2018 года был проведён опрос Pulse of the Profession. В нём были отражены отзывы и мнения 3133 специалистов по проектам, 441 директора Офиса управления портфелем проектов (Project Management Office, PMO) и 368 руководителей из различных отраслей, включая информационные технологии, финансовые услуги, производство, государственные учреждения, энергетику, здравоохранение, строительство и телекоммуникации по всему миру.

Об Институте управления проектами (PMI)

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) является ведущей глобальной ассоциацией для тех, кто считает управление проектами, программами или портфолио своей профессией. Основанный в 1969 году, Институт управления проектами представляет ценность для более чем трёх миллионов специалистов по проектам, работающих почти в каждой стране мира в условиях защиты, сотрудничества, обучения и исследований глобального уровня. Мы развиваем карьеры специалистов, улучшаем успехи их организаций и совершенствуем профессию управления проектами с помощью всемирно признанных стандартов, сертификатов, сообществ, ресурсов, инструментов, научных исследований, публикаций, курсов повышения квалификации и сетевых возможностей. Будучи частью семейства PMI, ProjectManagement.com создает глобальные онлайн-сообщества, которые предоставляют более широкий выбор ресурсов, инструментов, сетей и перспектив. Посетите наши сайты www.PMI.org, www.projectmanagement.com, www.facebook.com/PMInstitute и подписывайтесь на нас в Twitter @PMInstitute.

*Reworking the Revolution, Accenture (2018)

Посмотреть исходную версию можно на сайте businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20190318005462/en/

Контакты:

Мэри Ортега (Mary Ortega)
Специалист по связям с общественностью
Project Management Institute
14 Кампус бульвар.
Ньютаун Сквер, штат Пенсильвания, США 19073
Телефон: +1 610 356 4600 X7030
E-mail: mary.ortega@pmi.org
Сайт: www.pmi.org

Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.

ПРЕСС-РЕЛИЗ. Материал публикуется на коммерческих условиях.
Интерфакс не несет ответственности за содержание материала.
Товары и услуги подлежат обязательной сертификации
Размещение пресс-релизов
ЗАЯВКА НА РАЗМЕЩЕНИЕ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ Если вы хотите опубликовать ваш пресс-релиз на нашем сайте, заполните пожалуйста эту форму.
Наши сотрудники свяжутся с вами.
Captcha не менее 10 символов

Пресс-релизы

Фотогалереи

Лучшие фото недели
10

Лучшие фото недели

Фотохроника 24 мая
7

Фотохроника 24 мая

Фотохроника 23 мая
6

Фотохроника 23 мая

58-я Венецианская биеннале современного искусства
12

58-я Венецианская биеннале современного искусства

Фотохроника 22 мая
6

Фотохроника 22 мая

Гости 72-го Каннского кинофестиваля
12

Гости 72-го Каннского кинофестиваля

Евровидение-2019
8

Евровидение-2019

Фотохроника 17 мая
8

Фотохроника 17 мая

Прощание с Сергеем Доренко
8

Прощание с Сергеем Доренко

Церемония открытия 72-го Каннского кинофестиваля
10

Церемония открытия 72-го Каннского кинофестиваля

Протесты против строительства храма в Екатеринбурге
8

Протесты против строительства храма в Екатеринбурге

Фотохроника 13 мая
8

Фотохроника 13 мая

Парад Победы - 2019
12

Парад Победы - 2019

Бал Met Gala
10

Бал Met Gala

На месте крушения Superjet 100 в "Шереметьево"
6

На месте крушения Superjet 100 в "Шереметьево"

Аварийная посадка самолета в аэропорту "Шереметьево"
7

Аварийная посадка самолета в аэропорту "Шереметьево"

Ушла из жизни Элина Быстрицкая
10

Ушла из жизни Элина Быстрицкая

Новый купейный вагон РЖД
7

Новый купейный вагон РЖД

Фотохроника 19 апреля
8

Фотохроника 19 апреля

Исторический рубеж "Формулы-1"
12

Исторический рубеж "Формулы-1"

Прощание с Георгием Данелией
7

Прощание с Георгием Данелией

Павел Мамаев сыграл в футбол в СИЗО
6

Павел Мамаев сыграл в футбол в СИЗО

Фанаты ЦСКА пострадали в аварии на эскалаторе в Риме
6

Фанаты ЦСКА пострадали в аварии на эскалаторе в Риме

Франция празднует победу сборной на ЧМ-2018
12

Франция празднует победу сборной на ЧМ-2018

Финал чемпионата мира-2018
12

Финал чемпионата мира-2018

Плей-офф ЧМ-2018: лучшие кадры
15

Плей-офф ЧМ-2018: лучшие кадры

Кто не должен был оказаться в "кремлевском списке"
6

Кто не должен был оказаться в "кремлевском списке"

Самые богатые спортсмены всех времен
10

Самые богатые спортсмены всех времен

Forbes назвал самых высокооплачиваемых актрис
10

Forbes назвал самых высокооплачиваемых актрис

Рейтинг российских музыкантов по версии Forbes
10

Рейтинг российских музыкантов по версии Forbes

МАКС-2017
18

МАКС-2017

Первый полет МС-21
7

Первый полет МС-21

Подписка
Хочу получать новости:
Введите код с картинки:
Обновить код