Профсоюз UAW расширил забастовку на крупнейший завод General Motors
Москва. 24 октября. INTERFAX.RU - Порядка 5 тыс. сотрудников предприятия General Motors Co. в Арлингтоне (штат Техас) присоединились во вторник к забастовке американского профсоюза работников автомобильной отрасли (United Auto Workers, UAW).
Это крупнейший завод GM и главный источник дохода автопроизводителя, отмечают в профсоюзе.
В Арлингтоне компания производит крупные внедорожники Chevy Tahoe, Chevy Suburban, GMC Yukon и Cadillac Escalade - свои наиболее высокомаржинальные продукты, отмечает MarketWatch.
Ранее во вторник GM опубликовала отчетность за третий квартал и отозвала прогнозы на 2023 год из-за забастовки UAW.
Акция профсоюза началась 15 сентября на предприятиях сразу трех автопроизводителей. На первом этапе она коснулась завода Ford Motor Co. в Мичигане, предприятия GM в Миссури и Stellantis в Огайо. Затем акция была расширена на 38 распределительных центров GM и Stellantis в 20 штатах США, а в дальнейшем к ней присоединились работники сборочного предприятия Ford в Чикаго и завода GM в Мичигане.
Позднее UAW объявил о присоединении к забастовке завода Ford в Луисвилле (штат Кентукки) и Stellantis - в Мичигане. Эти предприятия являются крупнейшими для обеих компаний.
Главный финансовый директор GM Пол Якобсон заявил в ходе телефонной конференции для инвесторов во вторник, что негативное влияние забастовки на EBIT компании составило $200 млн в минувшем квартале и может достигнуть $600 млн в текущем квартале из-за потерянных объемов производства.
"По нашим оценкам, в дальнейшем забастовка будет стоить компании примерно $200 млн в неделю", - сказал он. Этот прогноз, однако, учитывает лишь те мощности, которые были затронуты акцией на понедельник.
"Мы не будем делать предположений относительно продолжительности и масштаба забастовки, и, учитывая эту неопределенность, мы приняли решение отозвать прогнозы на 2023 год", - отметил Якобсон.
Акции GM теряют в цене 0,4% в ходе торгов во вторник. С начала текущего года их стоимость снизилась на 13%.
